Справочник KPI. Производство. Что такое КИПМ (Коэффициент использования производственной мощности) и как его считать?

Измеримые производственные показатели позволяют управлять реальной эффективностью предприятия, от загрузки оборудования до качества выпуска. Когда KPI выстроены системно — в единой аналитической среде — управленческие решения становятся быстрее и точнее.

На основе опыта внедрения BI-и DWH-проектов для лидеров промышленной отрасли мы подготовили обзор ключевых производственных метрик, которые помогут руководителям оценить, где предприятие теряет эффективность, увидеть причины простоев, брака или перерасхода ресурсов.

Анализ KPI в производстве позволяет точнее планировать загрузку линий, оптимизировать себестоимость и управлять узкими местами в процессах.

При инвестировании в производственные единицы (оборудование или заводы) или в персонал и процессы компании хотят быть уверенными в том, что они получат ожидаемую выгоду от этих инвестиций.

Производственная мощность (ПМ) — это способность производить работу или выпускать продукцию в течение
определенного периода.

КИПМ (Коэффициент использования производственной мощности) — это показатель, отражающий, насколько эффективно предприятие использует свои производственные мощности.
Он показывает долю фактически произведенной продукции к максимально возможному объему при полной загрузке оборудования.

Обычно КИПМ измеряется ежедневно или еженедельно, однако период измерения может варьироваться в зависимости от типа производственных мощностей. Для одиночного станка КИПМ может рассчитываться в час, в то время как для целого завода или компании расчет может вестись на еженедельной или ежемесячной основе.

Оптимальное значение метрики зависит от отрасли, сезонности и стратегии компании, но хорошей точкой отсчета может служить величина показателя в 60-80%.
Такое значение означает, что достижения уровня в 100% возможно без расходов на приобретение нового оборудования, строительство новых заводов и наем дополнительного персонала.

Низкий коэффициент использования производственных мощностей ( меньше 60%) может свидетельствовать о потенциальной неэффективности внутренних процессов организации и указывать на области, нуждающиеся в совершенствовании. Оборудование простаивает, а инвестиции используются неразумно.

КИМП показывает, насколько эффективно предприятие использует свои мощности и где скрыт потенциал для роста без дополнительных инвестиций.

Низкое значение показателя — сигнал, что оборудование простаивает, процессы не сбалансированы или спрос не соответствует плану. Такой анализ помогает понять, что именно ограничивает выпуск: нехватка заказов, узкие места, сбои в снабжении или неэффективная организация смен.

Если КИПМ стабильно высокий, важно убедиться, что предприятие не работает на износ, а затем принять решение о модернизации, расширении или автоматизации отдельных участков, чтобы сохранить качество и снизить риски поломок.

КИМП может демонстрировать производственный потенциал компании, планировать выпуск, оптимизировать затраты и управлять инвестициями в развитие мощностей на основе реальных данных, а не предположений.

Ключевые показатели эффективности (KPI) используются для понимания текущей ситуации в бизнесе: оценки успешных результатов и выявления областей, на которые следует обратить внимание. Грамотная оценка эффективности поможет совершенствовать продукты и услуги, получить новые конкурентные преимущества, своевременно выявлять тенденции и предсказывать события.