Сколько стоят ошибки управленческих решений, принятых на основе интуиции?
Как правильно визуализировать данные, чтобы не терять деньги?

Приглашаем вас на открытую онлайн-встречу, посвященную рациональным способам принятия управленческих решений, а также принципам автоматизации корпоративной отчетности и визуализации ключевых бизнес-показателей

22 января

15:00 –16:30

Oнлайн

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

В современном мире, где скорость трансформации, уровни разнообразия и сложности данных постоянно растут, успех бизнеса все больше зависит от способности быстро принимать правильные решения, основанные на данных.

Все решения, которые принимают руководители среднего и высшего звена подразделяются на несколько видов:

Рациональные – на основе динамики показателей и детального анализа ситуации
Эмпирические – основанные на уже прожитом опыте и типовых сценариях действий
Интуитивные – на основе подсознательной оценки ситуации.

Ожидание и реальность в процессах принятия решений:

Ожидание

Руководителю в режиме реального времени доступен отчет, в котором все операционные показатели деятельности отображаются в виде понятного дашборда.

Информация отображается таким образом, что можно заранее увидеть возможные негативные отклонения в динамике показателей и вовремя принять корректирующие действия.

Реальность

На комплексный анализ ситуации нет времени и ресурсов, часто получается так, что, торопясь, руководитель принимает первое же попавшееся решение, которое удовлетворяет поставленным им критериям, хотя бы частично.

Корректировка действий происходит уже на основе негативных результатов и потерянных денег от принятых таким образом решений.

Какие еще проблемы создает интуитивное принятие решений?

Вероятность положительных результатов 50/50, сегодня – успех, завтра – убытки

Положительный результат нельзя с уверенностью повторить

Сотрудники пытаются перекладывать зоны ответственности за «провальный» результат

Не важно на каком уровне принимается решение: ТОП – менеджмент или линейный руководитель отдела продаж, маркетинга, финансов или логистики, уменьшение стоимости ошибок в управлении – важная задача для любой компании.

Уже 22 января эксперты Qlever совместно с командой Analytic Workspace разберут реальные кейсы, когда внедрение регулярной отчетности позволило своевременно выявить отклонения от плана и скорректировать действия до того, как ошибка привела к серьезным последствиям/потере миллионных маркетинговых бюджетов в одной из розничных сетей.

Как снизить вероятность ошибок, связанных с интуитивным принятием решений?

Присоединяйтесь к онлайн-встрече 22 января и узнайте, как обосновывать решения на основе фактических данных и аналитики

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Спикеры

Дмитрий Корнеев

Руководитель отдела развития Qlever Solutions

Расскажет, как работа с данными и оптимизация BI-решений влияет на эффективность работы отделов и компании
Михаил Греков

Директор по развитию BI-системы Analytic Workspace, эксперт по b2b-продуктам, ведущий эфира

Покажет основные принципы визуализации данных в современной платформе AW BI